Upplägg
Syftet med programmet är att förtydliga teamets roller,
styrkor och utvecklingsområden. Att ge verktyg för aktuella utmaningar utifrån ledningsgruppens
situation. Målet är att ge bästa möjliga förutsättningar till att skapa de
bästa resultaten, både i ledarskapet, teamet och organisationen i sin helhet.
Utgångspunkten är varje enskild persons styrkor kopplat till teamet och att via
insikter, kunskap och träning öka förmågan att samspela, se samt utnyttja sina
egna och teamets resurser mer. Teamutveckling börjar med att först förstå sig
själv, hur det du gör påverkar andra och hur det andra gör påverkar dig. Programmet
är baserat på de senaste forskningsrönen inom hur man skapar högpresterande
team.
Programmet är uppdelat på en individuell återkoppling av
vårt forskningsbaserade analysverktyg (Harrison Assessments) och 5 halvdagar
som sträcker sig över cirka 5 månader.
Innehåll i kursen
Individuell
återkoppling
Via vårt forskningsbaserade verktyg får du en tydlig bild
av dina styrkor och utvecklingsområden kopplat till just din roll. Teamutvecklingen
börjar med dig själv och en förståelse för vad du gör och hur det påverkar
andra. Via den individuella återkopplingen tydliggörs både dina personliga
framgångsfaktorer och utvecklingsområden så att du får en ökad förmåga att leda
dig själv mer medvetet utifrån dina styrkor. Du får en personligt anpassad
handlingsplan utefter dina mål och strategier för att nå dem.
Modul
1 – Självkännedom och förutsättning för ledning
(Grupptillfälle 1 och 2)
Denna modul inleder vi med att öka medvetenheten kring dina
styrkor och utvecklingsområden kopplat till din yrkesroll, samt hur vi kan
nyttja varandras styrkor på bästa sätt. Det här bidrar till ökad förståelse för
varandra inom gruppen. Vi går igenom din och teamets motivation samt ledningsgruppens
mål och visioner så att ni tillsammans kan utveckla en gemensam strävan mot
uppsatt mål. I en grupp av människor så har vi olika roller (ej titeln på din befattning).
Vilken roll du har beror på vilka styrkor du besitter som person. Alla roller
är nödvändiga, men det är viktigt att vara medveten om vilka roller som finns i
gruppen så att vi kan använda rätt person vid rätt tillfälle och effektivisera
arbetet. I ett projekt där flera är delaktiga är det ytterst betydelsefullt.
Företagskulturen formas av vilken värdegrund som finns i företaget och för att
värdegrunden ska genomsyra allt arbete, så arbetar vi här med hur man kan göra
värdegrunden ännu mer levande.
Exempel på ämnen som tas upp:
·
Individen
och teamets styrkor och utvecklingsområden, hur utnyttjar vi varandra på bästa
sätt
·
Motivation,
disciplin, mitt varför
·
Våra
olika roller
·
FIRO-modellen,
vilka faser går grupper igenom
·
Ledningsgruppens
mål och visioner
·
Företagskultur,
gemensamma regler
Modul
2 – Kommunikation
(Grupptillfälle 3 och 4)
Under modul 2 arbetar vi med kommunikation och
konflikthantering. I alla verksamheter uppkommer motsättningar och friktion.
Dessa kan ta kraft och energi från arbetet, men genom att hantera situationerna
rätt frigörs energi och mer fokus går till arbetsuppgifter och resultat. Om en
konflikt hanteras på rätt sätt kan den bidra till nytänkande och att driva både
gruppen och organisationen framåt. Vi arbetar med hur vi reagerar och agerar
utifrån olika personlighetstyper, hur vi kan samspela med varandra, hur vi ger
feedback och konstruktiv kritik.
Exempel på ämnen som tas upp:
·
Personlighetstyper
och kommunikation
·
Aktivt
lyssnande
·
Feedback,
positiv och negativ
·
Konflikthantering
Modul
3 – organisationens utveckling framåt
(Gång 5)
Under sista modulen kommer fokus att ligga på att
integrera kunskaper och färdigheter som vi har arbetat med under tidigare
moduler. Här får du möjlighet att till en större utsträckning praktisera det
som du lärt dig. Vi utformar en handlingsplan för gruppens fortsatta
utveckling, så att det blir tydligt vad gruppen behöver fortsätta att göra. För
att handlingsplanen ska efterlevas så arbetar vi med att få en djupare
förståelse kring vårt mindset. Det är lät att hamna tillbaka till våra gamla
mönster, ett så kallat begränsat mindset, därav arbetar vi här med hur vi kan
bibehålla ett utvecklande mindset för vår väg framåt.
Exempel på ämnen som tas upp:
·
Repetition
och integration
·
Begränsat
vs utvecklande mindset
·
Handlingsplan
och strategier för att ledningsgruppens fortsatta utveckling
Verktyget Harrison Assessments
Verktyget bygger på 25-års forskning av 2,2 miljoner
analysresultat och kan matchas mot 7000 olika yrkesprofiler, analysen tar fram
175 personliga egenskaper. Frågeformuläret är webbaserat och tar cirka 20
minuter, det motsvarar minst 1 dags analysering med traditionella metoder.
Vi låter först deltagarna göra Harrison Assessments
frågeformulär. Sedan tar vi fram aktuella rapporter för utvecklingsprogrammet.
Upplägg
Vi träffas individuellt
vid ett tillfälle (2 h/tillfälle) och sedan i grupp vid 5 tillfällen (halvdagar)
